INCOR e o desafio de gerenciar uma obra sem interromper a operação
Gerenciamento de obras assume outra dimensão quando a intervenção acontece dentro de uma estrutura que precisa continuar funcionando. Foi esse o cenário enfrentado pela ABR Gerenciamento e Engenharia no projeto realizado para o INCOR – Instituto do Coração, em São Paulo.
Entre 2013 e 2016, a ABR atuou na validação de projetos, gerenciamento de obras e consultorias especializadas para a reforma e ampliação dos Blocos 1 e 3 do INCOR.
O projeto envolveu 10.750 m² de área e investimento de R$ 50 milhões, com uma condição que elevava a complexidade da execução: realizar as intervenções sem interromper a operação existente.
Gerenciar uma obra dentro de uma estrutura em funcionamento
Em uma obra convencional, o planejamento pode partir de uma estrutura vazia. Em uma reforma dentro de uma operação existente, o ponto de partida é outro.
A equipe precisa considerar os ambientes já utilizados, as restrições físicas, as interfaces entre áreas existentes e novas, além das condições necessárias para manter a operação funcionando.
No INCOR, essa realidade colocou o gerenciamento de obras no centro das decisões.
Para a ABR Gerenciamento e Engenharia, não se tratava apenas de acompanhar a execução. Era necessário coordenar as diferentes frentes do empreendimento, antecipar interferências e organizar a sequência das intervenções de acordo com as condições da operação.
Validação de projetos antes da execução
Uma das frentes de atuação da ABR no INCOR foi a validação de projetos.
Em uma reforma e ampliação, essa etapa ganha relevância porque os novos projetos precisam dialogar com uma estrutura existente. Informações de campo, condições construtivas, interfaces e necessidades operacionais podem interferir diretamente na execução.
A validação permite levar essas condições para dentro da gestão antes que elas se transformem em problemas no canteiro. Projeto, planejamento e execução precisam estar conectados.
É justamente nessa integração que a atuação da ABR Gerenciamento e Engenharia agrega valor ao empreendimento.
Gerenciamento de obras com operação em andamento
O desafio central do projeto estava na coexistência entre obra e operação. Cada intervenção precisava ser planejada considerando seus impactos sobre o funcionamento da estrutura.
Isso exige mais do que controle de cronograma: exige coordenação, acompanhamento técnico, gestão das interfaces e capacidade de resposta.
A ABR atuou nesse processo por meio do gerenciamento de obras e de consultorias especializadas, acompanhando as diferentes variáveis envolvidas na execução.
O objetivo é criar condições para que decisões técnicas e gerenciais sejam tomadas com informação suficiente e no momento adequado.
O INCOR como experiência de gerenciamento
O projeto do INCOR integra um portfólio de empreendimentos em que a ABR Gerenciamento e Engenharia aplica sua experiência em situações nas quais execução, planejamento e operação precisam estar coordenados.
São projetos em que o desafio não está apenas em construir ou reformar, mas em gerenciar as condições necessárias para que a obra aconteça.
No INCOR, isso significou atuar em uma reforma e ampliação de 10.750 m², com investimento de R$ 50 milhões, mantendo a operação durante a intervenção.
Um projeto em que validação de projetos, gerenciamento de obras e consultoria especializada precisaram trabalhar juntos.
Porque, quando a operação não pode parar, o gerenciamento deixa de ser apenas acompanhamento. Ele passa a ser parte da estratégia de execução.